AUTODIAGNÓSTICO PARA PYMES

PRIMEROS PROBLEMAS O SITUACIONES A CONSIDERAR HACIA LA TRANSFORMACIÓN O RECONVERSIÓN DE LA EMPRESA.

ESTRATEGIA

1	No tengo pensamiento estratégico
2	Hago siempre lo mismo sin ningún cambio hace mucho tiempo.
3	No sé cuál es mi modelo de negocios.
4	No soy capaz de identificar a mi competencia directa e indirecta.
5	No puedo separar las actividades de mi empresa en distintas unidades de negocio a los efectos de permitir la readaptación o cierre de alguna de ellas.
6	Se que necesito cambiar profundamente o adaptarme abruptamente pero no sé cómo.
7	No me siento en condiciones de digitalizar mi empresa.
8	No sé cómo profesionalizar a mis mandos medios.
9	No estoy tomando en cuenta las nuevas tecnologías.
10	La cultura organizacional de la empresa no permite cambios.

LIDERAZGO

11	Tengo habitualmente problemas con mis colaboradores.
12	No soy capaz de tomar decisiones que provoquen un real cambio en la empresa.
13	Tengo temor a delegar.
14	No genero los espacios necesarios para pensar el futuro de la empresa.
15	Reacciono tardíamente y solo ante la ocurrencia de problemas graves.
16	Reacciono solo cuando me doy cuenta que gano menos dinero.
17	No soy eficiente con mi tiempo y el de mis colaboradores.
18	Me siento solo a la hora de tomar decisiones.
19	No sé si quedarme como estoy o seguir creciendo.

RECURSOS HUMANOS

20	Tengo problemas por la diversidad generacional existente dentro de la empresa.
21	No sé si sería necesario construir un balance generacional que compare las edades de mis colaboradores con el rango etario de mis clientes.
22	Ausentismo, rotación, aplicación habitual de sanciones: desconozco como se podrían frenar estas situaciones de desgaste o incomodidad permanentes.
23	No sé si a mis RRHH, los selecciono bien,
24	… los capacito bien,
25	… hago bien el proceso de inducción,
26	… delego adecuadamente
27	… o los controlo como corresponde.
28	Mis colaboradores no están motivados.
29	No adapté el trabajo en equipo dentro de la empresa.
30	No apliqué nunca conceptos de la economía colaborativa.
31	No sé identificar las necesarias competencias de mis colaboradores.
32	No sé bien cómo reforzar la empleabilidad de mis empleados

MEDICIÓN DE LA GESTIÓN

33	No conozco la información mínima que necesito para tomar decisiones adecuadamente.
34	No tengo claro mis patrones de éxito
35	No considero oportunos mecanismos de medición.
36	No aplico tableros de comando, ni paneles de control ni batería de reportes para tomar decisiones.
37	Nunca escuche hablar de la disciplina: inteligencia de las decisiones.

MARKETING

38	Algunos clientes me están dejando.
39	No sorprendo nunca a mis usuarios.
40	Tengo que cambiar mi forma de vender.
41	No conozco mis elementos diferenciadores o agregados de valor.
42	Entiendo que tengo un real riesgo de desaparecer del mercado.
43	Está cambiando la edad de mis clientes directos o decisores o ellos ya cambiaron sus características y no medí cuenta.
44	No sé nada de marketing digital.
45	No genero ni gestiono adecuadamente la experiencia del usuario en la empresa (customer journey map y oficinas de experiencia del cliente).
46	No reparo en la atención al cliente interno.
47	Desconozco la aplicación de conceptos de la economía del comportamiento
48	No uso las redes adecuadamente.
49	No adapté mis comunicaciones.
50	No uso la omnicanalidad adecuadamente.

OTROS PROBLEMAS O SITUACIONES COMPLEJAS QUE REQUIEREN SOLUCIONES INTEGRALES

START UP de EMPRENDEDORES y PYMES

51	No sé plasmar una idea en un plan de negocios.
52	Tengo dificultades en cómo presentar dicho plan a un potencial inversor.
53	No sé cómo llevarlo a la práctica ni por dónde empezar.
54	Desconozco los encuadres impositivos, legales o técnicos que tendría que tener en cuenta.
55	Mi empresa no empezó todavía a generar utilidades.
56	Retiro más dinero de lo que la empresa genera.
57	No sé si necesito socios.

EMPRESAS DE FAMILIA

58	No sé distinguir el capital de la empresa del patrimonio personal o familiar.
59	Tengo que empezar a pensar en la sucesión familiar en la gestión de la empresa.
60	No sé cómo reaccionar si en mi empresa algún familiar no se compromete en el trabajo de igual modo que los otros.
61	Desconozco si necesito la implementación de un protocolo familiar.
62	Creo que estoy poniendo en riesgo mi familia por trabajar con ellos en la empresa.

DECISIONES SOBRE PATRIMONIOS

63	En mi vida personal o familiar no sé bien qué tipo de inversor soy.
64	No realizo un adecuado análisis del flujo de mis ingresos habituales y de mi stock actual y proyectado de bienes.
65	Tendría que saber qué tipo de inversiones me darán más tranquilidad.
66	Estoy pensando en trabajar menos y no imagino cómo podré organizar mi futuro de mediano o largo plazo.
67	Endeudarse o no endeudarse.
68	Alquilar o comprar.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

69	No sé si podré pasar de ser solo un empresario solidario a generar y aplicar un adecuado programa de RSE.
70	No sé si podré pasar de aplicar programas de RSE a ser un verdadero innovador social.
71	No tomo en cuenta a mis Recursos Humanos cuando pienso en RSE.

COMERCIO INTERNACIONAL

72	No sé exportar.
73	No sé si mi empresa estará en condiciones técnicas y económicas de exportar.
74	No sé cuáles son los primeros pasos a seguir hacia la internacionalización de la empresa.
75	Desconozco si hay programas de gobierno para ayudar a realizar la primera exportación.